100000 à 140000$ de plus pour la valorisation de la petite entreprise de Mario(*) avec une solution alloiteau.PRO !!

Mario(*) est travailleur autonome et gère une épicerie rurale avec des chambres à louer. Dans le cadre de son projet de départ à la retraite, il souhaite vendre son entreprise d'ici 1 an environ.

Lors d'une consultation gratuite, Mario et moi avons étudié la possibilité d'implémenter dans son entreprise le logiciel intégré de gestion que j'utilise à seulement 35$ par mois !!

Et les résultats sur l'impact de la valeur de l'entreprise nous ont laissé sans voix ... surtout Mario ;-)

Ces chiffres tiennent compte des petites structures rurales à compétitivité locale stable et exploitation autonome (sources fiables sur demande).

Aspects immatériels à fort impact

• Meilleure image numérique via les modules Web et Réseaux sociaux (fidélisation, SEO, e-commerce local).​

• Suivi client et ventes croisées grâce au CRM intégré, augmentant la rétention et la valeur vie client.

• Professionnalisation RH et conformité comptable : actifs valorisables dans une éventuelle reprise par un franchisé ou investisseur.

Pourquoi ?

L’implantation complète du logiciel envisagé dans la petite entreprise rurale québécoise de Mario peut avoir un effet mesurable sur la valeur marchande de l’entreprise à moyen terme, principalement par l’amélioration des marges, de la traçabilité, et de la perception des acheteurs.

Principaux leviers de valorisation

La solution envisagée agit sur plusieurs dimensions clefs :

• Productivité et réduction des coûts : l’automatisation des ventes, des stocks, de la comptabilité et des factures peut réduire les coûts administratifs de 20 à 40 %, grâce à moins d’erreurs et de tâches répétitives.​

• Rentabilité accrue : pour une marge nette actuelle de 45 000 $, un gain d’efficacité de 25 % peut se traduire par environ 11 000 $ supplémentaires de bénéfice net annualisé, sans hausse des ventes.​

• Fiabilité financière et transparence : une comptabilité consolidée et auditée par la solution rehausse la crédibilité perçue par les acheteurs ou institutions financières — souvent valorisée par un multiplicateur de 3 à 4 fois l’EBITDA pour les microentreprises structurées, contre 1,5 à 2 fois dans la situation actuelle.​

• Capital immatériel et transfert d’exploitation simplifié : la documentation centralisée (RH, contrat, marges, communication, inventaire) facilite une revente fluide, réduisant le risque perçu par l’acquéreur.

Prochaines étapes ?

• finaliser l'étude de valeur de vente actuelle de l'entreprise 
• étudier les subventions possibles pour implémenter le logiciel
• planifier l'implémentation
• migrer (exporter et importer) les données vers la nouvelle solution
• faire l'inventaire, configurer les modules de POS (caisse), comptabilité, RH, etc ... tester, améliorer ...
• profiter des gains de temps et d'argent pour écrire les procédures d'achat, réception etc ... avant de ... vendre au meilleur prix ! 

En conclusion, si, comme Mario, vous voulez optimiser les processus de votre entreprise pour gagner temps et argent, augmenter la valeur de votre entreprise ... vous savez où me trouver ;-)